… ist im Einzelcoaching eine interessante und sehr wirksame Variante der Struktur- bzw. Organisationsaufstellung. Dabei finden Symbole statt Personen als StellvertreterInnen Verwendung.

Das Systembrett dient zur Abbildung aller am Problem des Klienten beteiligten Personen bzw. Einflussfaktoren, die das System beschreiben.
Die Arbeit mit dem Systembrett führt den Klienten auf sanfte und elegante Art und Weise durch den Beratungsprozess, beginnend von der anfänglichen Problemorientierung in beabsichtigte, kreative Lösungsorientierung.

Im Einzelcoaching, in der Organisationsberatung, bei der Konfliktlösung, Supervision, Mediation usw.
sind systemische Aufstellungen wertvolle Werkzeuge, die verblüffend schnell ein klares Bild
der Situation zeigen und meist auch Lösungsansätze anbieten.

Organisationsaufstellungen haben eine organisatorische oder unternehmerische Fragestellung zum Inhalt.
Für Unternehmungen sind derartige Aufstellungen besonders hilfreich, weil sie in kurzer Zeit kostensparend Lösungen liefern können. So können sie z.B. Pläne, Haltungen und Meinungen anderer Beteiligter erfahrbar machen.

Bei Veränderungsprozessen (personell, organgisatorisch, strategisch usw.) bietet die Organisationsaufstellung ein gutes Diagnoseinstrument und dient dazu, die beste Lösung für das System zu ermitteln.

… sind Verfahren, die Beziehungsstrukturen und Beziehungsprobleme räumlich darstellen
und immer ein Ziel, eine Lösung im Fokus haben.

Dabei geht es um das intuitive Erfassen der Zusammenhänge in einem System (Organisation, Team usw.).

Mit Hilfe der StellvertreterInnen werden eine innere Wahrnehmung, ein inneres Bild des eigenen Systems und die wirksamen Kräfte im System sichtbar gemacht.
Die körperliche Wahrnehmung der Beteiligten  gibt meist klare Informationen und Lösungshinweise zum Beziehungsnetz und den darin wirkenden Kräften, die durchaus überraschend sein können.

Die Aktionen in der Aufstellung erfolgen weder geplant noch sorgfältig überlegt, sondern spontan und intuitiv.